人才是企业兴盛之基、发展之本。人才工作是事关松江改革发展的一项重大而紧迫的战略任务。 当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争，松江要赢得主动、取得优势、发展壮大，增强企业竞争实力，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路，这是建设国际水平现代化松江的迫切需要，也是推进松江快速、持续、健康发展的重要保证。
    松江加强人才工作的指导思想：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展，坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来，坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平松江的宏伟事业上来，为推进松江快速、持续、健康发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。
    松江加强人才工作的主要措施：
    1、科学制定人才发展战略。站在实现“建设国际水平松江”战略目标的高度，深入对公司当前人才资源管理现状进行研究，客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等各方面的优势和劣势，科学构建人才发展战略，准确定位人才工作重点，系统谋划人才工作措施，整体推进人才工作。
    2、加大人才培养力度。认真抓好各类人员思想教育，用松江精神塑造每一名员工，使其切实做到敬业、勤奋、诚实、创新。突出抓好各类人员能力建设。对于经营管理人员，着力提高其领导能力、管理能力、执行能力和依法治企能力。对于专业技术人员，要着力提高其专业水平，增强技术创新能力和解决现场技术问题的攻关能力。对于岗位操作人员，着力强化岗位技能培训，加速提高其职业素质和驾驭现代化大型装备的能力。坚持把高层次人才培养作为重点，通过多岗位挂职锻炼、承担重大课题攻关、进国内外高校深造、到国内外知名企业学习、专项业务培训等方式，加快培养一大批适应公司发展需要的管理精英、技术专家和操作能手，打造松江人才优势。在帮助解决公司生产技术难题的同时，带动高层次专业技术人才的成长。建立全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。公司根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和中长期培养规划，负责高层次人才和后备干部的培养，组织对科级以上管理人员和关键岗位专业技术人员、岗位操作人员的培训。二级单位根据公司整体安排，结合本单位实际情况，负责本单位一般管理人员、技术人员和操作人员的培训。认真总结多年来厂校联合培养、公司内部轮训、“充电工程”等办班培训经验，进一步加强对培训需求的分析，增强培训内容的针对性，加强对受培训人员的跟踪考核评价，建立健全培训与使用挂钩制度，努力提高培训的投入产出比，保证培训效果。
    3、完善人才评价体系。以业绩考核为核心，能力测评为重点，群众公认为基础，建立科学的、切实可行的各类人才评价体系。把敬业精神、责任意识、大局观念、团队协作作为人才评价的基本要素，同时，根据经营管理人员、专业技术人员和岗位操作人员的岗位职责、工作特点的不同，制定相应的评价标准，实行分类考核。对各级领导班子要重点考核其凝聚力、战斗力和创造力；对各级领导干部要重点考核其管理水平、执行能力和生产经营任务完成情况，其中对公司机关部室领导干部重点考核其政策水平、工作质量、管理效率和服务公司生产经营的效果。对专业技术人员尤其是各档技术主管，重点考核其专业水平、解决实际问题能力和技术创新成果。对岗位操作人员要重点考核其岗位操作技能和岗位职责完成情况。要在完善人才评价指标体系的基础上，突出绩效指标，把工作业绩作为评判员工能力高低、贡献大小的关键要素，提高业绩的考核权重，加大业绩的考核力度。进一步健全人才评价的组织体系。做到组织考核、经济责任制考核、纪检监督、民主监督的有机统一，发挥整体效应。进一步改进人才评价的方式方法，坚持年度考核与任期目标考核相结合，坚持平时考核与关键时期考核相结合。进一步扩大人才评价工作中的民主，在听取被考核人直接领导和上级领导意见的同时，广泛接受不同层面群众的评议和监督。